Бизнес План По Стандартам Kpmg
- Бизнес план по стандартам KPMG International. Швейцарская ассоциация KPMG International Cooperative.
- Структура бизнес-плана должна соответствовать определенным стандартам, обеспечивающим.
ВВЕДЕНИЕ Любой бизнес может стать прибыльным, если изначально все грамотно распланировать, т.е. Чем правильнее и основательнее составлен бизнес-план, тем меньше будет неожиданностей в процессе его реализации. Одновременно документ важен и в процессе непосредственной реализации проекта: так, при возникновении непредвиденных обстоятельств он помогает спрогнозировать, как изменится ситуация, внести в стратегию фирмы соответствующие поправки. Наконец, без бизнес-плана предприятию никогда не удастся привлечь инвестиции в свой проект, да и в целом все его общение с партнерами будет затруднительно.
Обр., именно для достижения всех этих целей и был придуман бизнес-план, к разработке которого, следовательно, необходимо уже изначально подходить в высшей степени ответственно. Однако на сегодняшний день финансовое планирование в организациях носит ограниченный характер в силу ряда причин объективного и субъективного характера, одной из которых является недостаточная разработанность методологии финансового планирования применительно к современным условиям. В связи с этим является актуальной проблема разработки взаимосвязанных и взаимосогласованных стратегических и краткосрочных финансовых планов, а также контроля за их реализацией. Неприемлем в то же время механический перенос западных теории и практики управления финансами, необходимо их творческое использование с учетом белорусских традиций и особенностей условий хозяйствования. Таким образом, переход белорусской экономики к рыночным отношениям объективно предопределяет необходимость и актуальность изучения форм и методов управления и планирования финансовых ресурсов организаций, ставя перед белорусской экономической наукой задачи разработки широкого круга вопросов теоретического и прикладного характера, связанных с управлением и планированием финансовых ресурсов. Бизнес-план: теоретические аспекты Одним из плановых документов, составляемых на предприятии, является бизнес-план. Бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющих целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях.
Драйвер d-link dsl-2500u windows 7. Бизнес план unido, ТЭО, ТЭО БИП, ФЭО БИП, разработка инвестиционных проектов, анализ рынка.
Он опирается на изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач 9,. Бизнес-план описывает основные аспекты будущего коммерческого мероприятия, выявляет и анализирует проблемы, с которыми предприниматель может столкнуться при реализации своих целей в условиях рыночной экономики и определяет способы и конкретные пути решения этих проблем. Преимуществами бизнес-плана является то, что он позволяет тщательно проанализировать собственные идеи, проверить их реалистичность, оценить затраты, определить прибыльность, рентабельность и источники финансирования планируемого коммерческого мероприятия. Бизнес-планы могут существенно различаться сферой приложения, составом предметной области, масштабом, деятельностью, составом участников, степенью сложности, влиянием результатов и т.д. В современной практике бизнес-план выполняет четыре функции. Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса.
Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности. Вторая функция – планирование.
Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы. Третья функция позволяет привлекать денежные средства – ссуды, кредиты. В современных условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако и получить кредит не так уж и просто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки принимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и др., хотя решающим фактором при предоставлении кредита является все же наличие проработанного бизнес-плана. Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию.
Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени. Бизнес-план может иметь различные формы представления.
Продажи и маркетинг. Прежде всего, для вашего товара должен существовать рынок сбыта. В данном разделе вы должны показать инвестору, что этот рынок есть. Потенциальные покупатели делятся на конечных потребителей и оптовых покупателей. Если потребителем выступает предприятие, то оно характеризуется месторасположением и отраслью, в которой вы работаете.
Если потребитель это население, то характеризуется стандартными социально-демографическими характеристиками - пол, возраст, социальное положение, и прочее. Также, стоит описать потребительские свойства товаров - цена, срок службы изделия, внешний вид и другие. Структура данной части: 1.
Требования, которые потребитель предъявляет к продукции данного вида и ваши возможности им соответствовать 2. Анализ и описание конкурентов, какие сильные и слабые стороны вы будете иметь 3.
Маркетинговые исследования, описание рынка и его перспективы развития 4. Сбыт — начиная от упаковки и хранения и заканчивая непосредственно сбытом в местах продаж и гарантийным обслуживанием 5.
Привлечение потребителей — какими способами (маркетинговыми инструментами), анализ эластичности спроса по цене 5. План производства. Расчет постоянных и переменных издержек на производство, объемов производства и сбыта, расчет себестоимости продукции и общие сведения о возможностях предприятия. Структура данной части:. географическое положение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций.
технология и уровень квалификации кадров. потребность в площадях. кадровое обеспечение. объем производства. экологичность производства и безопасности работающих.
заработная плата и другие расходы на персонал. затраты на сырье и материалы. текущие затраты на производство. переменные издержки.
постоянные издержки. Организационный план.
От топ-менеджмента компании напрямую зависит успешность проекта. В этом разделе описывается организация руководящего состава и основных специалистов, организационная структура предприятия и сроки реализации проекта, способы мотивации руководящего состава.
Финансовый план. Необходимо описать основные финансовые расчеты и издержки, провести калькуляцию себестоимости и описать смету расходов на проект.
Так же, описать источники финансовых средств, привести таблицу расходов и доходов и описать движение наличности. Структура данной части:. Затраты подготовительного периода. Затраты основного периода. Расчет поступлений.
Затраты, связанные с обслуживанием кредита. Налоговые платежи. Другие поступления и выплаты. Отчет о прибылях и убытках. Поток реальных денег. Прогнозный баланс.
Оценка эффективности проекта. Оценка значимости проекта, его эффективность и направленность. Анализ чувствительности предприятия к внешним факторам. Гарантии и риски компании. Гарантии по окупаемости проекта и возврату заемных средств. Описание возможных рисков и форс-мажорных моментов. Все подробности, которые не вошли в основные разделы, можно описать в приложениях.
Это разгрузит основную часть от лишних таблиц, графиков и прочего. В приложениях чаще всего описываются следующие моменты: 1.
Полная информация о компании (регистрационные документы и прочее) 2. Фотографии, чертежи, патентная информация о продукции 3. Результаты маркетинговых исследований 4. Фотографии и схемы предприятия 5. Схемы по организационной структуре предприятия 6.
Финансово-экономические расчеты (таблицы, графики) 7. Нормативные документы и законодательные акты подтверждающие описанные риски по проекту. Данный стандарт для написания бизнес-плана является самым подробным, поэтому идеально подойдет начинающим предпринимателям. ПРИЛОЖЕНИЕ Г Структура бизнес-плана по стандартам компании KPMG 1: Титульный лист Меморандум о конфиденциальности Резюме 3.1. Краткий обзор 3.2. Предлагаемая продукция и услуги 3.3. Миссия, цели и задачи Продукция и услуги 4.1.
Введение 4.2. Продукция и услуги 4.3.
Сопутствующие товары и услуги Анализ рынка и отрасли 5.1. Использование продукта и услуги 5.2.
Демографический анализ 5.3. Конкуренция 5.4. SWOT - анализ Целевые рынки 6.1.
Целевые потребители 6.2. Географический целевой рынок 6.3. Ценообразование Стратегии рекламы и продвижения 7.1. Стратегия продвижения 7.2. Средства распространения рекламы 7.3. Прогноз продаж Управление 8.1.
Организация и ключевой персонал 8.2. Постоянное потребление активов 8.3.
Затраты на подготовку производства Финансовый анализ 9.1. Себестоимость реализованной продукции 9.2. Анализ безубыточности 9.3. Количественный анализ 9.4. Доходы и убытки 9.5. Движение денежных средств 9.6. Балансы предприятия 9.7.
Риски Приложения ПРИЛОЖЕНИЕ Д Структура бизнес-плана по стандартам ЕС – « TACIS » 1: Основные разделы бизнес-плана, предлагаемые программой TACIS Титульная страница Страница посвященная регламентированию авторских прав на данный документ Тезисный очерк бизнес-плана 3.1. Ведение бизнеса 3.2. Краткое описание продукта 3.3.
Описание рыночной среды 3.4. Персонал (с отдельным выделением руководящего состава) 3.5. Распределение денежных средств Стратегический очерк бизнеса Маркетинговые меры по продвижению продукта и анализ сбыта 5.1.
Бизнес План По Стандартам Kpmg
Изучение данных о сбыте 5.2. Стратегия маркетинговых шагов Стратегия производства 6.1. Планы по развертыванию производства 6.1.1 Особенности местной инфраструктуры 6.1.2 Тактика интеграции производства 6.2. Обеспечение производственными ресурсами 6.2.1 Требования к производственным площадям и возможные варианты размещения 6.2.2 Требуемое производственное оборудование, его размещение и приобретение 6.3. Расчет производственного плана 6.4 Технический контроль. Критические переменные, влияющие на процесс производства 6.5 Расчет капитальных вложений, учет амортизации и расчет фондовой стоимости Система управления бизнесом 7.1 Описание кадровой цепочки 7.2 Процесс согласования и принятия решений 7.3.
Описание руководящего состава с послужным списком Финансовая составляющая дела 8.1. Решение различных подготовительных вопросов 8.2. Сроки развертывания плана 8.3.
Частота периода по плановым разработкам 8.4. Направления бизнеса и анализ одного из них 8.5. Оценка погрешности финансовых отчетов 8.6. Себестоимость продукта 8.7.
Расчет себестоимости продукции (или оказания услуги) 8.8. Система подсчета убытков и прибылей 8.9.
Балансовая отчетность 8.10. Прогноз планируемого и возможного финансового потока 8.11.
Как Составить Бизнес План
Подсчет общей прибыли и рентабельности предприятия Анализ факторов риска 9.1. Риски обусловленные техническими факторами 9.2. Финансовых рисков 9.3 Инвестиционный анализ 9.4 Анализ возможных результатов предполагаемого бизнеса на базе математической модели 9.5 Кредитные и другие риски Приложения.